{"id":1916,"date":"2026-01-15T08:47:48","date_gmt":"2026-01-15T08:47:48","guid":{"rendered":"https:\/\/pemj.com.my\/?page_id=1916"},"modified":"2026-07-24T12:40:27","modified_gmt":"2026-07-24T12:40:27","slug":"artikal","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pemj.com.my\/?page_id=1916","title":{"rendered":"ARTIKAL"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t





ARTIKAL<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Perjuangan Almarhum Tan Sri Muhammad Ali Hashim dalam Jihad Bisnes dan Wakaf Korporat<\/b><\/h2>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
Almarhum Tan Sri Muhammad Ali Hashim merupakan antara tokoh korporat Islam paling berpengaruh di Malaysia yang memperkenalkan konsep Jihad Bisnes dan Wakaf Korporat sebagai satu model pembangunan ekonomi Islam yang moden. Ketika menerajui Johor Corporation (JCorp) selama hampir 28 tahun, beliau berjaya membuktikan bahawa sesebuah syarikat mampu mencapai keuntungan tinggi tanpa mengabaikan tanggungjawab kepada Allah SWT dan masyarakat. Pemikiran beliau telah melahirkan model Wakaf Korporat pertama di Malaysia melalui penubuhan Waqaf An-Nur Corporation (WANCorp), yang kini menjadi rujukan di peringkat antarabangsa.<\/h6>\n

<\/h6>\n
1. Pendahuluan<\/h6>\n
Dalam sistem kapitalisme moden, kejayaan syarikat lazimnya diukur berdasarkan keuntungan dan pulangan kepada pemegang saham. Namun begitu, Tan Sri Muhammad Ali Hashim membawa satu paradigma baharu yang menegaskan bahawa perniagaan merupakan satu ibadah dan medan jihad, bukan sekadar aktiviti mencari keuntungan.<\/h6>\n
Beliau percaya bahawa usahawan Muslim mempunyai tanggungjawab sebagai khalifah Allah untuk membangunkan ekonomi umat, mengurangkan kemiskinan dan mewujudkan keadilan sosial melalui pengurusan kekayaan yang beretika. Idea ini kemudiannya dikenali sebagai Jihad Bisnes.<\/h6>\n

<\/h6>\n
2. Konsep Jihad Bisnes<\/h6>\n
Menurut Tan Sri Muhammad Ali Hashim, jihad bukan hanya terbatas kepada peperangan, tetapi merangkumi segala usaha bersungguh-sungguh untuk menegakkan agama Allah.<\/h6>\n
Dalam konteks ekonomi, beliau mentakrifkan Jihad Bisnes sebagai:<\/h6>\n
Menggunakan seluruh kemampuan dalam mengurus perniagaan secara amanah, profesional dan patuh syariah demi membangunkan umat.<\/h6>\n
Konsep ini dibina atas beberapa prinsip utama:<\/h6>\n
Perniagaan ialah ibadah.<\/h6>\n
Keuntungan ialah amanah.<\/h6>\n
Kekayaan wajib memberi manfaat kepada masyarakat.<\/h6>\n
Kejayaan dunia mesti membawa kejayaan akhirat.<\/h6>\n
Organisasi korporat bertanggungjawab membina tamadun Islam.<\/h6>\n
Melalui pendekatan ini, pekerja bukan sekadar mencari gaji tetapi menyumbang kepada pembangunan ummah melalui pekerjaan yang berkualiti dan berintegriti.<\/h6>\n

<\/h6>\n
3. Transformasi Johor Corporation (JCorp)<\/h6>\n
Ketika mengambil alih Johor Corporation pada tahun 1982, organisasi tersebut masih kecil.<\/h6>\n
Di bawah kepimpinan beliau:<\/h6>\n
JCorp berkembang menjadi antara konglomerat terbesar Malaysia.<\/h6>\n
Mempunyai lebih 280 syarikat.<\/h6>\n
Lapan syarikat disenaraikan di Bursa Malaysia.<\/h6>\n
Mewujudkan lebih 65,000 peluang pekerjaan.<\/h6>\n
Berkembang dalam sektor perladangan, penjagaan kesihatan, makanan, hartanah, pendidikan dan perkhidmatan.<\/h6>\n

<\/h6>\n
Namun kejayaan terbesar beliau bukan sekadar pertumbuhan aset, tetapi membina budaya korporat yang berasaskan nilai Islam seperti:<\/h6>\n
Amanah, Integriti, <\/span>Profesionalisme, <\/span>Keberkatan, <\/span>Tanggungjawab sosial.<\/span><\/h6>\n
 <\/h6>\n
4. Lahirnya Model Wakaf Korporat <\/span><\/h6>\n
Sumbangan terbesar beliau ialah memperkenalkan Wakaf Korporat, iaitu satu inovasi yang menggabungkan institusi wakaf dengan dunia korporat moden.<\/h6>\n
Melalui model ini:<\/h6>\n
Saham syarikat diwakafkan.<\/h6>\n
Dividen saham digunakan untuk kebajikan masyarakat.<\/h6>\n
Aset wakaf terus berkembang.<\/h6>\n
Perniagaan terus menjana keuntungan.<\/h6>\n
Manfaat wakaf berkekalan tanpa mengurangkan nilai aset asal.<\/h6>\n
Model ini diterjemahkan melalui penubuhan Waqaf An-Nur Corporation Berhad (WANCorp), yang diiktiraf sebagai institusi Wakaf Korporat pertama di Malaysia.<\/h6>\n
 <\/h6>\n
5. Falsafah Wakaf Korporat<\/h6>\n
Tan Sri Muhammad Ali Hashim menolak pemikiran bahawa keuntungan syarikat hanya untuk pemegang saham.<\/h6>\n
Sebaliknya beliau memperkenalkan konsep:<\/h6>\n
(Business Beyond Profit)<\/h6>\n
Beliau menegaskan bahawa: <\/span><\/h6>\n
Keuntungan perlu diagihkan kepada masyarakat.<\/h6>\n
Syarikat menjadi instrumen pembangunan ummah.<\/h6>\n
Pemilikan kekayaan tidak tertumpu kepada individu semata-mata.<\/h6>\n
Manfaat ekonomi mesti diwariskan kepada generasi akan datang melalui wakaf.<\/h6>\n
 <\/h6>\n
6. Impak Wakaf Korporat<\/h6>\n
Melalui WANCorp, pelbagai manfaat diwujudkan kepada masyarakat, antaranya:<\/h6>\n
Klinik Wakaf An-Nur, Program dialisis, <\/span>Bantuan pendidikan, <\/span>Program keusahawanan, <\/span>Pembiayaan mikro, <\/span>Bantuan kepada golongan miskin dan asnaf, <\/span>Program pembangunan modal insan.<\/span><\/h6>\n
Model ini membuktikan bahawa keuntungan syarikat boleh menjadi sumber pembangunan sosial secara berterusan tanpa menjejaskan daya saing korporat.<\/h6>\n
 <\/h6>\n
7. Prinsip 3P Tan Sri Muhammad Ali Hashim<\/h6>\n
Falsafah beliau sering dirumuskan melalui konsep 3P:<\/h6>\n
Profit<\/h6>\n
(Keuntungan hendaklah diperoleh secara halal, telus dan beretika.)<\/h6>\n
Purpose<\/h6>\n
(Perniagaan mesti mempunyai tujuan yang lebih besar daripada keuntungan, iaitu membina masyarakat.)<\/h6>\n
Perpetuity<\/h6>\n
(Kekayaan perlu dikekalkan manfaatnya melalui institusi wakaf supaya pahala dan manfaat terus mengalir kepada generasi seterusnya.)<\/h6>\n
 <\/h6>\n
8. Pengiktirafan Antarabangsa<\/h6>\n
Idea Wakaf Korporat yang diperjuangkan beliau mendapat perhatian dunia Islam.<\/h6>\n
Beliau sering dijemput membentangkan konsep tersebut di persidangan antarabangsa dan menjelaskan bagaimana Malaysia berjaya mengadaptasi institusi wakaf ke dalam sistem korporat moden. Model ini turut diperkenalkan melalui AWQAF Holdings sebagai kesinambungan pembangunan Wakaf Korporat di Malaysia.<\/h6>\n
 <\/h6>\n
9. Legasi Pemikiran<\/h6>\n
Selain memimpin organisasi, beliau turut menghasilkan karya seperti:<\/h6>\n
Bisnes Satu Cabang Jihad (2003)<\/h6>\n
Khalifah Ganti Superman (2011)<\/h6>\n
Membujur Lalu… Satu Pengalaman Melayu Dalam Pengurusan (1995)<\/h6>\n
Idea-idea beliau terus dihimpunkan dan dibincangkan dalam biografi Muhammad Ali Hashim: Champion of Business Jihad and Corporate Waqf, yang mengupas perjalanan hidup serta falsafah beliau secara menyeluruh.<\/h6>\n
 <\/h6>\n
Kesimpulan<\/h6>\n
Almarhum Tan Sri Muhammad Ali Hashim telah membuktikan bahawa kejayaan korporat tidak semestinya berpaksikan keuntungan semata-mata. Melalui konsep Jihad Bisnes, beliau mengangkat perniagaan sebagai satu bentuk ibadah dan perjuangan membangunkan umat. Melalui Wakaf Korporat, beliau memperkenalkan model pemilikan dan pengagihan kekayaan yang menggabungkan kecekapan korporat dengan nilai-nilai Islam, sekali gus menjadikan kekayaan sebagai instrumen kebajikan yang berkekalan.<\/h6>\n
Pemikiran beliau telah mengubah landskap ekonomi Islam di Malaysia dan menjadi rujukan penting dalam pembangunan wakaf moden. Legasi tersebut terus memberi inspirasi kepada usahawan, pengurus dan institusi Islam untuk membina ekonomi yang bukan sahaja berdaya saing, malah adil, lestari dan membawa manfaat kepada ummah serta generasi akan datang.<\/h6>\n
 <\/h6>\n
Rujukan terpilih<\/h6>\n
Muhammad Ali Hashim. Bisnes Satu Cabang Jihad. 2003.<\/h6>\n
Muhammad Ali Hashim. Khalifah Ganti Superman. 2011.<\/h6>\n
Rokiah Talib. Muhammad Ali Hashim: Champion of Business Jihad and Corporate Waqf. UKM Press & AWQAF Holdings, 2022.<\/h6>\n
AWQAF Holdings Berhad. Profil Pengasas dan sejarah Wakaf Korporat.<\/h6>\n
Institut Kefahaman Islam Malaysia (IKIM). Artikel-artikel Tan Sri Muhammad Ali Hashim mengenai Wakaf Korporat.<\/h6>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

ARTIKAL Perjuangan Almarhum Tan Sri Muhammad Ali Hashim dalam Jihad Bisnes dan Wakaf Korporat Almarhum Tan Sri Muhammad Ali Hashim merupakan antara tokoh korporat Islam paling berpengaruh di Malaysia yang memperkenalkan konsep Jihad Bisnes dan Wakaf Korporat sebagai satu model pembangunan ekonomi Islam yang moden. Ketika menerajui Johor Corporation (JCorp) selama hampir 28 tahun, beliau […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-1916","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pemj.com.my\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1916","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pemj.com.my\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/pemj.com.my\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pemj.com.my\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pemj.com.my\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1916"}],"version-history":[{"count":28,"href":"https:\/\/pemj.com.my\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1916\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2024,"href":"https:\/\/pemj.com.my\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1916\/revisions\/2024"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pemj.com.my\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1916"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}